Directrice des opérations – COO temps partagé, j’interviens auprès de startups et PME en croissance pour structurer, piloter et déléguer l’opérationnel de votre entreprise — de la stratégie à l’exécution.
30+
projets accompagnés
8 → 70+
scale salariés
1,7M€
financements levés
Evt Sportif 24
Participation organisation
Votre croissance s’emballe mais l’organisation ne suit plus. Il faut poser les bases d’une structure solide pour permettre à la société de scaler et de s’adapter à son évolution rapide.
Analyse opérationnelle, compréhension, et mise en place des processus, outils et organisations pour accompagner votre croissance.
Définition, mise en oeuvre opérationnelle, coordination de projets complexes, multi-acteurs, budgets et délais — sous contrainte fortes.
Mise en oeuvre de politiques de communication, encadrement d'équipes, gestion du changement et passage à l'échelle supérieure.
Contribution à la création de l’outil de coordination des cérémonies d’ouverture et de clôture des événements.
Création et direction d’une société robotique de services — 1,7M€ de financements publics levés.
Selon une étude de la Banque de France, près de 40 % des défaillances d’entreprises ne sont pas liées à un problème commercial ou opérationnel
Malheureusement, une entreprise rentable n’est pas forcément une entreprise vendable. C’est une réalité que de nombreux dirigeants découvrent au moment d’envisager une cession. Sur le
Que l’on dirige une petite ou une grande équipe, améliorer sa communication interne au sein de son entreprise est indispensable pour assurer une collaboration fluide
À mesure que votre entreprise se développe, une réalité s’impose progressivement : ce qui fonctionnait hier commence à montrer ses limites. Les équipes sont en
De 1 à 4 jours par semaine, sur le moyen ou long terme. Bilingue FR/EN, basée à Lyon, mobile en France et ailleurs.
